B体育平台官网入口潍坊新村街道辖区内老旧小区多，部分小区业委会规范化运行、物业服务水平与精品城区建设要求存在差距。针对这些问题，街道制定出台党建引领物业治理实施方案，深入实施“三大工程”“十项机制”，着力提升党建引领物业治理整体效能。

　　“三大工程”即党建引领工程、业委会建设工程与物业服务效能提升工程，而“十项机制”融入其中，是“三大工程”推进实施的工具。

　　其中，党建引领工程重在强基础，街道将党建引领物业治理作为一项系统工程，激发基层治理活力。潍坊组建物业服务企业党建联盟，辖区30家物业服务企业通过“思想联学、服务联动、发展联促、资源联享”，推出特约维修、“小红帽”志愿服务等特色项目。推进业委会党的建设，符合条件的业委会中党支部或党的工作小组组建率达到100%。

　　其中，世茂滨江居民区党总支牵头，居委会和业委会沟通协商推动小区停车制度改革，优化小区内部道路空间，这正是基于居民区“四方”协商机制。此外，29个居民区均设立“便见箱”，畅通物业服务企业与居民的沟通渠道。

　　物业服务与网格治理融合机制则深化网格化管理。小区物业经理、员工作为兼职网格员，将网格治理与物业公司的工作职责有机结合。在香榭丽居民区，党总支带领业委会、物业服务企业，与周边三家商务楼宇协商，共享50个停车位供小区居民租用，缓解小区停车难题。

　　“业委会建设工程”重在促规范。街道深入分析业委会运行过程中的短板弱项，有序推动业委会换届改选和规范化建设。其中，业委会规范化运作机制指导推动业委会依法成立、到期有序换届，今年已完成8个业委会换届改选工作，另有近20个业委会换届改选正在推进中；党建引领业委会人选把关机制推动组织认可、群众信赖的业主选为业委会成员，街道全部271名业委会成员中党员达152名；17个小区通过居民区“两委”与业委会交叉任职机制实现交叉任职，潍坊九村、张杨、王家宅等居民区还在业委会中试点设立执行秘书岗位，由居民区党组织选派优秀社工，协助业委会各项日常工作开展。

　　“物业服务效能提升工程”聚焦提品质。通过物业服务能力建设机制、物业服务企业考核评比机制、物业费收缴率提升机制、物业费协商调整机制，推动物业企业标准化建设、考评，协助小区物业费调整与收缴工作，促使物业服务良性运行。